漠然とした不安が 現実になってくる．新規一転 体制の入れ替えから 手をつけないと まずいかも？

納品対応で 検証対応、バグ対応、清書対応．間に受注案件対応、デモ対応．頭が混乱．夕方から某社の進捗会議．終わって３：００まで納品APの清書対応．眠りにつくまでの資金繰り対応．体持つ分けないと実感

依頼された相手の依頼内容を 推測して 先回りして対応しておかなくてはいけない．言うだけのことを対応しているのは抜けがでる．

リファクタリングはきりがない．テスト担当者の意志に依存するしかないが、任せて 品質のよいものを 収めようとする気持ちは育てないとまずい． どうせ 地に着いた信用と 思いつつ、時間を気にしながら、支援している．

テストの信頼性がないので、実データに近い形でやらないと 信用性が無いと判断．誤解を受けようが、実データでテストしたものを納入しようと決めた．足らないDBをのUP依頼をした．いまさら何を という気持ちもあるのだろうが、これでエビデンスを とってから…

部下とJAVA熟練者とこの２日、動いていたはずのソースをウォークスルー．SUBCLASSのコピーモレが原因なのだが．それが わかるまでに 意外と 工数が かかる 困ったことだが Eclipseでの開発で、手軽にテストしていけるのはよいが、 あらぬ方向に走り始めると…

資金繰りも最下位レベルで推移．余裕をもってやっていたが、先が見えない状態になり、体制の入れ替えをよぎなくされ、ずるずると 納期延長し、後のない状態になった． 今 部下が同じことになったいるのを見ていると、環境、ソース管理の重要性を実感した．

ソース管理もいいが モジュールの版管理も．無駄な時間をすごした．

できないことに 手を出して 反省で対策を建てたら ムリせず 確実に 実行していこう

夜中に ？と 思われるJAVAのソースコードをみてもらった結果の分析．例外処理への配慮がないのが見える．この２から３日ソースを見てもらったのだが、リファクタリングしないとまずいと 思う． 素人的人たちとの差をまざまざと見た気がした

昼ごろ 顧客から クレーム．通信がらみ以外でも 動かない由．さすがにそんな馬鹿なと 思い 自社でテスト．お説どうり．自社でふりだしに戻してORACLEで テスト．動かない． 馬鹿なと思い、ソースを調べる．動いていたものコピーをしていない．UTIL、処理モジ…

雨も降り飽きて，風もやんだようだ．もすこし 幸せに 幸せに なろうよ という 拓郎の歌を口ずさみながら（この辺の形式は 友人のブログ 風） 大切にしなくてはいけない人を ほったらかしにして ２ヶ月．本当に もすこし 幸せに なるべく 切り替えて 行かなく…

もう少しで 終わると 思いつつ ２ヶ月過ぎた．いろいろな約束も２ヶ月間 ほかった ままである． 自分がやるべきでないことに 時間を かけすぎている気がする．大切な人への約束も果たせず ２ヶ月が過ぎた．さっさとあきらめて、十分な 休息を とり 鋭気を 養…

もう 少しで 終わりそうな 実感．終わりを決めたはずなのに？ 無理な範囲は 断れば よかったと 何度 嫌な思いをしたら やめるのだろう？ みんなで やる 気持ちよさを 味わいながら

開発環境、リファクタリング、ソースインスペクション とやる．並行して新環境で ２大業務を 走らせ マスタ整備．やはり 無理はいけないと 実感した

質の悪いプログラムの質が みぬけない 自分が情けない．一日中 モチベーションが 下がりっぱなし． 技術のありそうな人はミッション外で支援してくれず、技術はないが いい人は 支援してくれるが 支援範囲が限定される．勢い 自分も参加するが これが最悪で…

作業を依頼した人から 作業がころころ 変わるので 準備が できないという指摘．ミッション外の発生は誰が埋めるのか決まって いるのだが、 なかなか 抜けが 多くて フォローができない. 指摘どうりに やっていけないので 作業を 頼んでは いけないのだ と 実…

できたと思っていたAPが、違うエラーから おかしいことがわかり、ソース上のあいまいさ を見つけてしまい、また 泥沼化？と 思いきや よく調べると 状況が 違うのを発見． それにしても 単なる コピー機能の プログラムだが PRI POST 検証をする羽目になると…

資料整理があるのだが、疲れて、ペースダウン．受注案件が多いのはよいが 体制作りで 手間がかかる．

私の 早口では きつそうだ

仕事が見えて ちょっとしたつかの間 会社について 考えてみた 虚実が ありすぎて 困惑． 言いなりの経営から 選択の経営へと 思う 全ての 贅肉を そり落とし、スリム化する 時なのだ

友人と一緒なので普段とは違うものを 食べてみたが、体調が悪いのか、調子がおかしい．

走り続ける価値観を 話す． 間違った方向に 走っている気がした

問題を整理してみると、ポイントをはずしていることが多い．自分のミッションではないと、ほかって置いたものが、最後の詰めにきて、背負う羽目になり(ここが 一番問題）、能力もないに、孤軍奮闘． 自分に えらさが なぜか 残ったのは 今回が はじめてだ． …

面接をしたが、よさそうな？人に 久々に あった．

ECLIPSEを調査．なるほど、当面これを増強して作業していく．ジェネレータがポイントだが．

何度見てもわからない

佐藤一郎さん のブログ．そのとおりなのだが、周りは なぜか この会社を目指している？何がおもしろいのだろう？ 大企業しかできなかった大規模システムが小さな会社でもできるようになっていくのは同感である．人件費といえばソフトウェア業界はどうなるの…

もう 安いだけの中国ビジネスは難しいのか？変動相場制 への 移行？

３社に支援をしてもらいながら、なんとか プロジェクトのめどが たったので、体を休める意味もあって開発時の反省． PMとしての問題は 統一手順の 不徹底．無理な日程の受託．現場任せの判断． 作業者としての問題 事前準備不足、特に事前調査不足（OPENはEJ…