抑圧生活を長くつづけていると まともに 自分を受け容れられなくなる．自分を受け容れられないために 誤魔化しが 始まる．周りがすべて すごく えらく見えて ごまかしの 負のスパイラルに入る． 最近 冷めてきて 何で この人 偉そうなのだろう？ 僕にとって …

会社を心配してくれて いろいろ 教示 してくれた人に 感謝１ 金にルーズな人は 切ること ２ 徐々に 人を 増やしていくこと ３ 体を 大切に 数字が悪いと 文句を 言って シミュレーションとかいう 諸表を作って 非難する人との違いは よくわかる

自分のことは 棚にあげて とやかく言う人が いる本質的ではないかもしれないが 嫌に なってくる原因は 情に 流される からだと 思うのだが

不慣れな人は 段取りが 悪い見ていて すぐわかるのだが本人に確認すると 口で 対応してくる是がまた 薄っぺら昔 強がって 自尊心 丸出しの 自分を見る気がする

義理と書くと古臭いかもしれないが文句も言わずに 信じてついてきてくれる人への 責任が ある文句を言わないから 不義理でいいわけではなく、それなりに 大切にしないといけない思い浮かべるだけで X T T H K J さん たち 何とか 返したい

他人に言われて できない ことも 約束してしまうから 無理をする羽目になるできることも ほかっておくから 無理する 羽目になる無理する羽目になって さらに ごまかすから さらに 無理する 羽目になる最後は 無理できず いい加減に出してしまう

こうしようと 決めるのだが うまくできない途中で 変えてしまうからだ変える原因が 他人の評価主体になっているから始末が悪い自己管理とは 自分を受け入れ、自分で考えて できるのだ まずは 自分を受け入れ 分を守って 歩き始めるしかない

できない本人としては読めない本だが、ぺらぺらめくってみた社長は自分を 大事にするべきだ 自分を大事にできない人が社会など大事にできない等々 意外な 言葉の びっくり

これ以上 分を超えた支援を要求されたら あきらめるしかない自分の足元をしっかり見てみよう．何をすべきか忘れていないだろうか？

自分の限界を思い知った上には 上がいるので 無理できない 現実を 受け入れるしかない相手の信頼を 受け続けるために 分を 超え続けて 支援はできない分を守ってこそ 信頼をえる分以上を要求されたら あきらめるしかない

自分が何を重要視しているか考えた他人の評価重視は否めない現実の自分を否定し、必死に 取り入る自分本当の自分を受け入れりために あきらめが 必要なのだが

リスクに体当たりして 結果を受け入れることだ大損して 痛い目をみて リスク管理の詳細を身につける．ずるずる先延ばしにして、曖昧にしていくのが 一番よくない

量の多さにかまけて 質が落ちているきちんと 自分の 作業管理をし、質を みていかないと

気分転換に賭け事の好きな人の話を聞くみんな楽しそうなのだが 入っていけない仕事になると 小難しそうな 顔をして いるがその手の話になると 笑顔が 見える人を 活かして いかないとその前に 自分も だが

周りの人は 羽振りが よいのか 楽しく 仕事をしているなぜか ひとり コツコツ ？ と 侘しく やっている不安要因は 見えているので 我慢のときだが なぜか 侘しさを 感じながら 気分転換に見た ”その場しのぎの男たち”に 傀儡は いやだと 再認識する何を受け…

良心をもたない人たち を 読んだ サイコパスの特徴の 口の達者と表面的な魅力 病的に嘘をつき 人をだます 感情の浅さ など 自分ではないかと 思った良心について 再考しないと

ノウハウがたまってきたコンポーネントをビジネス化すべく事業計画に まとめた 失敗から 意外と 幸運が 潜んでいそうな 気がする

ふっと アンニュイな気分に襲われる そんな時 じっくり 考えてみる 余裕が あった 言い知れぬ不安感に そっと 寄り添って 考えるのが 大事だと思う

財務体質改善に 明かりがみえてきた とすると 新たな問題が 発生してくる新しいほうへ 歩き出そうとすると 昔の腐れエン か 人が いろ色やってくる 言うだけの人が 多いのに 閉口する未来は自分の人生を自分の足であるこう

俺についてこい だけで 引っ張る人がいる.やってられないと思う気持ちが伝わらない 最初のボタンの賭け違いが こんなに 大変になるとは 想定外である 暇な人はいいが わけのわからない話に 付き合って 本当に 吹っ切れた． やってられないと 利用しようとす…

学生のころから 納期 マジかに がんばって やり終える 癖？が ついた何度も繰り返して、２度と無理はしないぞ と 決めたのに また 繰り返している体が 持たない

いろいろなところで ブログを書いている．公私の区別が 大事で 公的なところには それなりの 配慮がいる． ５年前からはじめた ブログは http://www.tcom-it.com/kennewpage1/topics001.htm は 仕事の関係 最近はじめた はてな日記は 仕事以外 google blog h…

間に入って両方からいろいろ言われて 閉口思考整理にマインドマップを使って整理なぜか 落ち着く

財務体質の改善 黙っているからといって 借りたもの は 返さなくてはいけない ビジネスで 支払うべきか 仕事を 完成していない 人へ 請求すべきか 完成していないが 一定レベルまで やったあかしとして 中途半端が 一番だめで はっきりさせて 決着しておこう

UPで開発をしていて 日程計画で 作業の洗い出し 分担 工数見積もり 進捗チェックは もの なのだが 見えないで 困っている 方向付け 推敲 作成 移行 繰り返し開発 のからみで 人に 割り振れない？

共同でやる時 取り決めないとまずいことがある リーダの存在（進捗管理） 作業分担（メンバの仕事） やらせるから やってもらう のは 難しい人が集まって何かをやるのではなく 集まる必要があるのだ 不要なら 解散すればよい一人でこなせない量をみんなで や…

評価を気にする人がいる なにか あると まずい と 思ってしまっているのかも 理解できないのは すぐ 侘びを入れようとすることだ 人に変に気兼ねをして 損を自分で背負う人がいる 特に ビジネスの場面で 問題を先送りにしないで、解決していかないから なの…

頼むのに予定ではだめなのかもしれない ビジネスの基本はお金で、どう支払うかだが、仕事を頼むときに、チャンと決めておこう なんとなくではじめて なんとなくでは問題になる きちっと 決めておこう

外注さんに 議事録 作業のすすめかた 談義 意味無い作業を やってもらうのが 先決だ

問題の本質をつかんで 対応しよう表面的な現象だけに 振り回されていてはだめだ．諸悪の原因と起因原因は 違う主因を見つけるまで 策は ない？ 中国側からのメール送信エラーでうまくメールが取れない